文化引领前行

           前不久,我们团队印制了一个文化小册子,出发点是聚合激励团队成员,同时作为联系上下的一个通讯录。一些外单位、其他行业的领导和朋友看到后,对这个做法很是赞赏,似乎都有这样做的打算。
       文化是旗。倡导什么样的文化,其实就是团队举什么旗,朝什么方向发展的问题。团队文化的形成过程,是统一思想,形成共识的过程,也是校正一些思想和行为的过程。文化建立后,便是对团体成员行为的规范约束和导向机制。
       文化是心。让成员有家的感觉,首先要心在一起。就是要让成员感到风清气正、团结和谐,帮衬相长,感到学有所得,干有所乐,进有所盼,有成就感和幸福感,从而使成员之间在“小我”与“大我”的结合点上同频共振,良性互动。
       文化是船。能到一个单位工作,本身就是缘,这缘就是要在一个船上共度一段时光。来自不同地区、背景、经历的人到一起,摩擦是难免的,但声张使计,无异是在船上打洞,后果是可想而知的。对破坏船的人,最果断的办法是让危险分子下船。
       内外兼修,内化于心,外化于形,便是文化核心所在。


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